霍山县西溪中心小学财务管理制度

为进一步加强我校财务管理工作，严格财经纪律，规范财务行为，充分发挥资金效益，特制定财务管理制度。

一、财务管理体制

西溪中心小学校财务管理实行党组织领导的校长负责制。校长在学校党组织领导下，依法依规管理财务工作，对财务资料的真实性和完整性负责。

二、预算制度

1、科学编制预算。我校要根据本校发展目标和计划合理编制年度财务收支预算，在编制时要以量入为出、收支平衡、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约、讲求实效的原则，在每年末开始，各学校按“二上二下”的编制程序科学合理地编制出次年的财务收支预算。

　　2、严格执行预算。要求每季度将公布一次预算执行情况，以便学校领导及教职工知晓，以利及时调控。

　三、审批制度

　　1、审批权限

　　（1）所有独立核算的学校坚持学校校长（法人代表）“一支笔”审签制度，一切开支均由校长负责审批签报；

（2）本校各项支出票据先由出纳初审，中心校核算会计复审再由中心校分管负责人审签、校长签字审批后，最后由出纳在预算管理一体化平台里支付。

　　2、审批程序                

（1）一切支出票据，先由经办人、证明人签字，由校长签批，中心校分管负责人和校长审核签字。

　（2）对不合理不合法的票据和未经审批的票据，出纳不得付款。

四、有关费用报销制度

　1、会议费、招待费的管理

　　（1）学校举行大型活动确需经费，先经校长办公会研究同意并决定其总金额并拟出报告，上报中心校报批同意后，方能开支，报销发票时要有相关文件（或活动议程、会议记录）、签到表等材料。

　　（2）对外活动的接待费，必须由校长同意，并定出接待标准（视其接待规格而定）、参陪人员、就餐地点后，方能就餐。就餐结束由经办人当面结账，并签字（写明事由、就餐人数，日期）。费用由出纳员每月支付一次，用餐发票后要附带用餐审批单、菜单、公务接待函（或电话记录）等有关附件，对先斩后奏者，一律不予以报销，由经办人负责。

　2、差旅费的管理

　　（1）教职工因公出差（含开会），参照《霍山县党政机关差旅费管理办法》执行，先填《霍山县教育系统工作人员出差审批单》报批后方可出差，否则不予以报销差旅费。

　  （2）一般不予以报销包车发票，特殊情况（紧急事情）确需租车，填写《公务派车单》经校长同意审批后，“两单合一”（租车发票和派车单）方可报销租车费。

五、固定资产管理制度

　　1、要建立固定资产明细账，每学期期末清查一次，年终必须盘点，做到账物相符。对丢失、毁损的要查明原因，属于人为损坏者，由当事人按价赔偿。

　　2、对所有固定资产都落实责任制（使用者为责任人），人员变动时（学生使用部分每学期清理一次）进行清理，丢失、损坏按价赔偿。

　　3、固定资产的处置。严格按照县局固定资产处置程序办理有关手续，不得擅自处置。

　　4、不得私自将公物借给其他单位和个人使用。确需借用者应征得学校的同意，持借条到保管员处借取，借物单位或个人不按时归还，联系人和保管员有责任追回，若追不回的或损坏的由同意人及联系人负责赔偿。

　六、民主理财制度

　　1、学校财务管理必须坚持民主管理的原则，成立以教职工代表为主，有关领导参加的民主理财小组。成员由教职工选举产生，并由学校委派。

　2、民主理财小组参与学校重大开支的讨论和决定。

七、会计报表、报告制度

　　1、年初向学校报送收支预算表，年终要报送收支决算总表，并写出预决算说明书。

　2、每月或季度向中心校报送会计报表。

　八、财务公开制度

　为了增强学校财务工作的透明度，各学校必须定期或不定期向教职工公布财务工作情况，总的要求如下。

1、 各校要设立固定的财务公开栏，宣传栏。

2、 每月度向教职工公布财务收支情况（底表要学校理财小组成员签字）和预算执行情况，年终公布学校决算情况。

3、 与财务有关的其他事项的公开时间，应根据需要在事前、事中、事后及时公开。

4、  公开的内容：学校财务规章制度，上级有关文件和政策性通知，重要财产、物资的购置和损失情况，教职工奖励性工资、社保费、住房公积金等情况，建设工程项目和较大维修项目及公开招标情况，其他涉及教职工利益的重大经济事项，等等。

九、本制度西溪中心小学依照执行

                                霍山县西溪中心小学

二零二四年九月