【文字解读】《安徽大别山国有资产投资（控股）集团有限公司资产注入、薪酬管理及经营业绩考核实施意见（试行）》（修订版）政策解读材料

《安徽大别山国有资产投资（控股）集团有限公司资产注入、薪酬管理及经营业绩考核实施意见（试行）》（修订版）的政策解读材料

一、起草背景

为积极推进县属国有企业改制转型，做实做大做强安徽大别山国有资产投资（控股）集团有限公司（以下简称大别山国投集团），根据《中华人民共和国企业国有资产法》《中华人民共和国公司法》《企业国有资产监督管理暂行条例》（国务院令第378号）、《行政单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第35号）、《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）、《安徽省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》（皖政〔2019〕19号 ）、《六安市深化市属国有企业负责人薪酬制度改革的实施方案》（六政〔2016〕83号）等有关规定，结合我县实际，制定《大别山国投集团资产注入、薪酬管理及经营业绩考核实施意见（试行）》。

二、制定意义和总体考虑

按照市场化、专业化、规范化要求打造国投集团，按照建立现代企业制度的要求完善国投集团决策机制、治理结构、管控体系和薪酬体系。

三、工作目标

规范资产注入，加强薪酬管理，严格经营业绩考核，坚持激励与约束相结合，充分调动企业发展积极性，提升企业的市场化、现代化经营水平。

四、研判和制定过程

我局根据相关文件精神，结合我县实际，由财政局国资委牵头起草文件，多次讨论修改，在原来体制上修改，经意见征集、司法局合法性审查和县政府常务会议，吸纳意见和建议，制定了新一轮《安徽大别山国有资产投资（控股）集团有限公司资产注入、薪酬管理及经营业绩考核实施意见（试行）》（修订版）》。

五、主要内容

内容分为三部分，第一部分是总体要求，主要介绍资产注入、薪酬管理及经营业绩考核三方面应遵循的基本原则和总体要求。第二部分是具体内容，分为三个板块，一是资产注入意见，二是薪酬管理意见，三是经营业绩考核意见。第三部分为组织实施，分别就组织机构、工作任务及跟踪问效方面提出了要求。

六、创新举措

一是推进了我县国有经济布局优化和结构调整，使国有资本向县委、县政府部署的重点领域；二是建立了国有企业市场化薪酬分配制度；三是建立了科学合理的经营业绩考核制度。

七、保障措施和下一步工作考虑

成立县城镇建设投资有限责任公司（简称城投公司）改制转型领导组，设置清产核资及资产划转机构，设立国有企业经营业绩考核及薪酬管理机构。下一步将按照文件规定开展资产划转、薪酬管理及经营业绩考核工作。