安徽省霍山县医院新建内科医技综合楼工程安全施工组织设计

一、工程概况

1.1简况

2.2建筑设计简介

2.3结构设计特点

项   目	内             容
结构形式	基础结构	主楼为冲击成孔灌注桩，连廊为平筏加柱墩及独立基础，地基基础设计等级为乙级，地下一层抗震等级为三级。
	主体结构	地上结构类型为框剪结构，建筑物抗震设防烈度7度。
场地土类别	Ⅱ类
建筑物安全等级	二级

2.5本工程特点重点和难点

2.5.1建筑结构复杂，施工技术要求高

结构质量是本工程的重中之重，不仅保证外表质量达到要求，更重要的是保证结构工程的内在质量，因此施工过程中把好各个环节的质量关，努力创造过程精品。通过对本工程施工图纸的认真学习和研究，认为本工程施工重点主要如下：测量精度要求高；地下室降水、防水、防渗漏；抗浮施工；地下室大体积混凝土施工；地下室后浇带施工；高支模施工。

2.5.1.1地下室工程量大，地下部分施工周期长，经历雨期施工。

2.5.1.2基础底板面积较大，后浇带设置纵横交错，应采取有效的措施保证避免钢筋锈蚀与加强砼后期灌注的质量控制，其中后浇带砼施工对后期施工工序安排影响较大。

2.5.1.3本工程造型复杂，施工工序多，时间跨度大，需投入大量人、机、物以保证施工质量。需重点加强工期进度控制，以便早日拆除外脚手架和塔吊。

2.5.1.4防水分项工程量大，接槎多，后浇带等特殊节点比较普遍，所以防水工程是本工程施工中控制的重点。

2.5.3施工环境影响较大

现场地质地形条件差，前期排水、清淤工作量较大，提高了施工难度，加大了工期压力。

2.5.3季节性施工影响较大

基础及主体结构施工跨越了一冬季的不利因素的影响。基础施工时正好是霍山县地区的冬季，霍山县位于大别山区海拔较高，冬季温度低对施工进度和施工质量有很大影响。本工程地下室较多且基础较深，遇水较易造成塌方，所以要做好基坑支护。在雨季到来时将安全隐患排除，保证工程进度。

二、编制依据

（一）现行有关法律、法规、标准、规范

1.国家有关安全生产、环境保护、职业健康安全的法律、法规。

①《中华人民共和国建筑法》

②《中华人民共和国合同法》

③《中华人民共和国劳动法》

④《中华人民共和国环境保护法》

（二）行业有关安全生产、环境保护、职业健康安全的标准、规范。

 ①《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005

②《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016

③《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

④《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2011

⑤《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-2010

⑥《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

⑦《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2013

（三）地方性法规及标准。

（四）集团公司、公司有关规定

1.集团公司、公司的《管理体系文件》及相关支持性文件

①安徽六安市飞宇建设工程有限公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件

②项目技术手册

③工程施工调查报告

④施工组织设计

（五）其他有关要求

①工程设计文件。

②工程地质勘察报告。

③工程合同。

三、安全质量体系

（一）、安全质量目标

1、 安全目标

①杜绝职工因工重伤及死亡事故，年轻伤事故率控制在3‰以下。

②杜绝机械设备重大事故和火灾事故；

③及时消除重大事故隐患，隐患整改率 达100%。

④全员安全教育率达100%，安全岗位管理人员、特殊工种持证上岗率达100%。

⑤机械完好率达85%以上。

⑥噪音、扬尘、污水排放在国家允许范围以下。

⑦杜绝因个人防护品缺少或缺陷而引发得因工伤亡事故；杜绝员工因中暑、冻伤、煤气中毒、食物中毒的等事故。

⑧创建安徽省“建筑工程安全标准化示范工地”、全国绿色施工示范工程；

2 、质量目标

①杜绝一般及以上工程质量事故，遏制质量缺陷。

②单项、单位工程一次验收合格率100%。

③单位工程一次竣工验收合格率100%。

④创建安徽省建设工程“黄山杯”奖（省优质工程）。

⑤争创国家优质工程奖。

（二）组织机构、人员及职责

1.组织机构、人员情况

项目经理胡斌、技术负责人徐德飞、项目部由五部一室组成，计15人。

2 .安全质量管理人员及分工

公司总经理职责：

1、认真贯彻执行国家及上级的有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，是本企业安全生产的第一责任人，负全面领导责任：

2、导编制和实施本企业中长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。组织制定本企业安全生产规章制度和安全操作规程

3、建立健全安全生产管理体系及本企业安全生产责任制保证安全技术措施经费的落实；

4、督促、检查本企业的安全生产工作，及时清除生产安全事故隐患组织制定并实施本企业的生产安全事故应急救援预案。

5、领导、组织本企业有关部门或人员，做好重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故的重复发生。

项目经理职责：

1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，也是直接领导责任；

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并督促其实施；

3、根据工程特点确定安全工作的管理体制，明确各管理人员及班组的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；

4、严格择优用工管理，提高队伍综合素质，适时组织上岗安全教育，强化全员安全意识，要对职工的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

5、组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备，设施验收制度的实施；

6、领导组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

7、发生事故要做好现场保护及抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

项目技术负责人职责：

1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；

2、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底；

3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要同时制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时跟踪、检查、监督、落实；

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行。及时解决执行中出现的问题；

5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；

6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；

7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；

8、参加、配合因工伤及未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

项目施工员职责：

1、对所管工程或分项工程的安全生产负直接领导责任；

2、认真执行上级有关安全生产劳动保护法规和规章制度；

3、认真执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点向班组进行书面安全技术交底，履行签证手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，发现及解决不安全隐患；

4、经常检查所管工程施工环境及各种设备的安全状况，发现问题及时解决，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；

5、定期和不定期组织班组及工人学习操作规程，开展安全教育活动，接受上级安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；

6、对分管的工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；

7、发现因工伤亡事故及未遂事故要保护现场，立即上报。

专职安全员职责：

1、对所管项目工程在施工过程中的安全生产负有主要的管理责任；

2、必须认真做好施工现场的安全管理工作，做好每天的安全日记及违章行为的登记工作；

3、检查督促施工人员遵守规章制度，制止任何人违章指挥或违章作业，对制止不听的有权按规定处罚；

4、负责日常检查和维护施工现场的安全防护设施，发现问题及时处理，不能处理的应报告施工负责人，并督促及时采取措施消除隐患，督促施工人员正确使用或穿戴防护用具；

5、参加各级组织的安全检查，督促对隐患的整改落实，督促并参与班组的班前安全活动；

6、认真检查班前的作业环境的安全状态，机具及安全防护设施的完好率，每日下班后必须认真检查是否遗留安全隐患问题，若发现后，必须立即处理排除隐患；

7、发生事故及未遂事故，应立即向领导报告，保护现场，积极参与抢救和调查分析工作，督促有关人员落实防止事故重复发生的措施。

班组长职责：

1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负有直接责任；

2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；

3、认真落实安全技术交底，做好班前安全活动讲话，不违章指挥、冒险蛮干；

4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；

5、认真做好岗位安全技术操作教育，未经三级教育考试合格，不准分配上岗作业；

6、支持配合工地安全员和班组兼职安全员工作，做好班前安全活动记录，每月底集中交项目部备查；

7、发生因工伤亡及未遂事故，保护现场，立即上报有关领导。

班组工人安全生产职责：

1、牢固树立“安全生产，人人有责”的思想，要有较强的自我保护意识，不能只顾干活不顾安全。对安全生产负有一定的行为责任；

2、积极参加安全活动，遵守安全操作规程和安全规章制度。对不安全的作业要主动提出改进意见；

3、必须熟悉施工要求作业环境，认真执行安全交底，不蛮干；

4、对没有安全交底的施工作业任务，有权拒绝接受，有权抵制违章指令；

5、发扬团结友爱精神，互相关照，制止他人违章行为；

6、正确穿戴劳动保护用品，进入施工现场戴好安全帽，高处作业挂好安全带，使用手持和移动式电动工具应穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套；

7、熟悉所使用工具的性能，操作方法，作业前和作业中注意检查，不能带病运转，发现问题及时报告，经修复后再用；

8、维护生产现场的一切防护设施，不得任意拆改，若必须改动进，须经有关人员批准；

9、机电设备发生故障，自己不得拆动，应报告机电人员处理，非经专职培训的特种作业人员，不准无证进行特种作业；

10、发生重大工伤事故和未遂事故，应立即向领导报告，保护好现场，如实向调查人员汇报事故的情况。

 

 

 

 

组织机构：

3.安全质量管理人员岗位责任制

岗位：项目经理、副经理、总工程师、各部门负责人、十大员、工班长、操作人员、群众安全监督员和各部门。

要求：按“一岗双责”要求上墙。

制作人：由安质部负责编制，副经理兼总工审核，项目经理审批后办公室负责制作。

时间：2017年12月10日前。

（三）安全质量管理制度

1.建立安全质量管理制度

由安质部负责编制安全质量管理制度，总工审核，项目经理审批后下发。

 

 

 

安全管理制度编制、批准计划以及安全、质量管理制度目录清单

序号		编制人	审批人	完成时间
1	安全生产责任制	张玮	胡斌	2017-12-25
2	安全技术操作规程	张玮	胡斌	2017-12-25
3	安全责任目标管理考核制度	张玮	胡斌	2017-12-25
4	安全经费使用管理制度	张玮	胡斌	2017-12-25
5	安全生产奖惩制度	张玮	胡斌	2017-12-25
6	安全教育培训制度	张玮	胡斌	2017-12-25
7	安全技术措施管理制度	张玮	胡斌	2017-12-25
8	安全技术交底制度	张玮	胡斌	2017-12-25
9	施工机具使用维修保养制度	张玮	胡斌	2017-12-25
10	大型机械设备使用维修保养制度	张玮	胡斌	2017-12-25
11	安全防护设施及用品的验收、 使用管理制度	张玮	胡斌	2017-12-25
12	文明施工管理制度	张玮	胡斌	2017-12-25
13	卫生防疫制度	张玮	胡斌	2017-12-25
14	消防保卫制度	张玮	胡斌	2017-12-25
15	安全检查制度	张玮	胡斌	2017-12-25
16	安全生产事故应急救援管理制度	张玮	胡斌	2017-12-25
17	因工伤亡事故报告处理制度	张玮	胡斌	2017-12-25
18	意外伤害保险制度	张玮	胡斌	2017-12-25
19	质量责任制	张玮	胡斌	2017-12-25
20	质量例会制度	张玮	胡斌	2017-12-25
21	“三检制”及“交接检”制度	张玮	胡斌	2017-12-25
22	挂牌制度	张玮	胡斌	2017-12-25
23	原材料检验制度	张玮	胡斌	2017-12-25
24	质量检测设施管理制度	张玮	胡斌	2017-12-25
25	质量奖惩制度	张玮	胡斌	2017-12-25
26	成品保护制度	张玮	胡斌	2017-12-25
27	隐蔽工程验收制度	张玮	胡斌	2017-12-25
28	质量管理目标考核制度	张玮	胡斌	2017-12-25
29	安全质量职责目标分解	张玮	胡斌	2017-12-25
30	旁站制度	张玮	胡斌	2017-12-25

2.机具设备操作规程制定计划

设备操作规程编制计划

3.安全质量责任书签订计划

4.安全生产协议签订计划

四、贯穿施工全过程的安全质量管理重点工作

1.本项目重大安全生产风险源：

（1）对本工程所有施工过程中的环境因素根据识别评价出的重要环境因素，列出重要环境因素清单：

重要环境因素清单

序号	重要环境因素	活动/产品/服务	环境影响后果	管  理  方  式
				控制目标、指标	采取控制措施
1	污水排放	施工区	水资源污染	达标排放	编制管理方案，现场有组织排水沉淀后达标排放

（2）重大危险源清单

对本工程所有施工过程中的危害风险根据识别评价出的重大危险源，列出重大危害因素清单：

重大危险源清单

序号	重大危害因素	活动/产品/服务	可能产生事故后果	管  理  方  式
1	物体打击	基坑、主体、装饰、架子工程、起重作业	人员伤亡	编制管理方案，进行安全培训，加强施工现场过程检查
2	高处坠落	基坑、主体、装饰、架子工程、起重作业	人员伤亡	编制管理方案，进行安全培训，加强施工现场过程检查
3	触电	工程施工的全过程	人员伤亡	编制管理方案，进行安全培训，加强施工现场过程检查
4	起重伤害	工程施工的全过程	人员伤亡	编制管理方案，进行安全培训，加强施工现场过程检查
5	坍塌	基坑、模板、架子工程	人员伤亡	编制管理方案，进行安全培训，加强施工现场过程检查
6	火灾	施工、生活全过程	人员伤亡	编制管理方案和应急预案，进行安全培训，加强施工现场过程检查

（3）职业病危害清单

对本工程所有施工过程中的危害风险根据识别评价出的职业病危害，列出职业病危害清单：

职业病危害清单

序号	职业病名称	活动/产品/服务	危害因素的名称	管  理  方  式
1	水泥尘肺	水泥装卸砼搅拌	水泥粉尘	配置劳保用品，加强施工现场过程检查
2	电焊工尘肺	焊接作业	电焊烟尘	编制管理方案进行培训，配置劳保用品
3	中暑	野外高空作业	高温	进行安全培训，合理安排作业时间
4	电光性眼炎	焊接作业	紫外线	编制管理方案进行培训，配置劳保用品
5	噪声聋	木工、砼作业	噪声	配置劳保用品，合理安排作业时间
6	汞或甲苯中毒	装潢作业	有趣、涂料	编制管理方案进行培训，配置劳保用品
7	光敏性皮炎	野外、焊接作业	日光、焊弧光	配置劳保用品，合理安排作业时间

 

（4）针对重大安全风险源需编制的安全专项方案及应急救援预案、演练见下表： 

安全专项方案及应急救援预案编制审批、演练情况

培训（详见附件：教育培训计划表）：

对重大风险源的辨识、各安全专项方案和应急救援预案的教育培训计划应结合总体培训计划进行局部修订和完善，并按期培训。

演练：对火灾应急预案每年至少现场演练一次并记录，演练必须由应急救援组长胡斌组织，小组各成员参加，其他应急预案演练一般采取桌面演练。

要求：演练记录内容应客观真实，并具有相应的影像资料。

2.本项目的关键工序、特殊工序：

针对关键工序和特殊工序所编制的的作业指导书和安全质量技术交底书及完成时间见下表：

作业指导书、安全质量技术交底书编制计划

培训（详见附件：教育培训计划表）：

对关键工序、特殊工序的教育培训计划应结合总体培训计划进行局部修订和完善，并按期培训。

3.本项目隐蔽工程需旁站工序：

针对隐蔽工程需旁站的人员分工见下表：

                         旁站人员及要求一览表

培训（详见附件：教育培训计划表）：

对工程旁站的教育培训计划应结合总体培训计划进行局部修订和完善，并按期培训。

要求：技术员旁站前必须认真读图，并学习相应工序作业指导书、安全质量技术交底，并严格按照旁站记录表格认真、如实、客观填写现场施工状况及可能发生的安全质量违章指挥和违章作业及采取的应对措施。

4.本项目需领导带班的工序： 见下表。

领导带班工序一览表

其它要求：每月由安质部根据施工计划内容进行领导带班规划，项目经理审批，随施工计划一同下发。

5.安全质量技术交底的重点

工程部根据施工进度编制有关工序的安全质量、技术交底并结合安全专项方案进行相应的安全质量技术交底，下发到作业班组和相关生产部门及领导，同时进行互相签认。

工程部和安质部应对交底的执行情况进行检查，对没有严格执行安全质量技术交底的班组，工程部除现场立即纠正外，还要在月底收方中扣除；安质部除根据现场需要开具整改通知书外，必要时要对相关责任人和责任班组进行经济处罚。

五、施工各阶段安全质量管理工作策划

(一)开工准备阶段（时间：2017年11月至2017年12月）

1.安全质量管理重点

根据本工程特点及施工组织设计，结合以往施工经验，本阶段内，安全质量管理工作重点如下：

2.本阶段安全专项方案及安全质量技术交底计划：

（开工前阶段）安全质量技术交底编制审批计划

3.本阶段安全培训工作策划（详见附件：教育培训计划表）

（1）特殊工种培训：起重工培训、电焊工培训、电工培训；

（2）机械操作培训：无；

（3）特殊工序作业培训：本阶段无；

4.本阶段外业管理策划

（1） 2017年12月20日前在施工入口处挂设五牌一图（工程简介、管理人员及监督电话、消防保卫制度、安全生产保证措施、文明施工、施工现场平面图、重大危险源公示牌、）；责任部门：安质部。

（2）2017年12月25日前根据施工总平面图标注各施工单位区域、责任人、重大风险源、质量监控点、消防防控点、现场标识标志牌、安全防护设置、安全用品配置等安全质量监控重点。责任部门：安质部。

（二）基础阶段（时间： ）

1.安全质量管理重点

监管的项目	易发生的不良影响	重点监控点	拟采取的管理措施	责任部门
施工用电安全	不按规定布线，电缆老化，开关箱无门无锁等问题易发生。	是否三相五线制布线； 电缆质量检查；	每周现场排查； 随时检查。	安质部
土方开挖	开挖易发生坍塌、边坡不稳等情况。	土方开挖是否分层、分段进行； 是否按方案施工；	制定专项安全方案； 组织培训； 加强现场监管。	工程部 安质部
基坑支护	存在边坡不稳的可能。	边坡是否开裂变形； 是否存在塌方等危险源。基槽四周安全防护是否完善。 基坑支护是否按方案执行。	制定监控量测专项方案； 加强边坡监控观测； 制定深基坑支护专项方案；	工程部 安质部
排水措施	雨水浸泡基础； 雨水冲刷边坡造成塌方；	是否按要求设置排水措施； 排水设施是否到位；	下达技术交底； 加强检查	工程部 安质部 物机部
回填质量	易发生填料不合要求、，填筑参数不合要求情况，影响工程质量	填料质量； 填筑工艺参数检查；	下达技术交底； 加强填料检验； 检查填筑工艺参数是否符合技术要求。	工程部 安质部
防水施工	易发生防水材料质量不过关、防水板焊接不牢、防水材料直接用钉子固定等情况。	防水材料检验、检查 初期支护面的检查处理； 防水板焊接质量检查； 防水板松弛度检查。	加强材料检验 加强现场检查 开展培训教育活动	安质部 工程部 物机部

 

 

2.本阶段安全专项方案及安全质量技术交底计划

（基础阶段）安全专项方案及安全质量技术交底编制审批计划

3.本阶段安全培训策划（详见附件：教育培训计划表）

（1）特殊工种培训：防水工、架子工、电焊工、塔吊司机、电工培训 。

（2）机械操作培训：钢筋加工设备操作培训、木工机械培训。

（三）主体阶段

1. 安全质量管理重点

监管项目	易发生的不良影响	重点监控点	拟采取的管理措施	责任部门
施工用电安全	不按规定布线，电缆老化，开关箱无门无锁等问题易发生。	是否三相五线制布线； 电缆质量检查；	每周现场排查； 随时检查。	安质部
脚手架工程	人员坠落；架子坍塌	违规作业、无证上岗、未按规范搭设	制定专项安全方案； 组织培训； 加强现场监管。	工程部 安质部
模板工程	模板坍塌；木工棚发生火灾；模板支撑系统失稳；	是否严格按规范施工； 是否配置灭火器材	制定专项安全方案； 按要求配置消防设施； 加强现场监管。	安质部 工程部
塔吊作业	起重伤害；	安全装置失灵、顶升作业未按照方案、未遵守“十不吊”规定、群塔作业、违章作业	编制专项方案； 加强监管； 组织学习、培训	工程部 安质部
机械设备	易发生机械伤害	设备有故障、无安全装置、操作失误；违法操作规程、无驾照上岗	加强监管； 组织学习、培训	安质部 物机部
交叉作业	安全防护不到位，易发生高处坠落、物体打击事故。	未按规定系安全带施工，人员未戴安全帽、安全防护不到位。	每周现场排查； 随时检查。 组织学习、培训	安质部
钢筋工程	轴线偏差；规格数量不合符要求。	钢筋原材的合格证、复试报告是否合格； 钢筋的锚固长度、连接是否符合要求。	编制专项方案； 加强监管； 组织学习、培训	工程部 安质部

2.安全专项方案及安全质量技术交底计划

（主体阶段）安全专项方案及安全质量技术交底编制审批计划

3.安全培训（详见附件：教育培训计划表）

（1）特殊工种培训：防水工。培训人：安质部长

（2）机械操作培训：培训对象：各机械操作人员，培训人：安质部长、专职安全员。

（3）特殊作业培训：架子工、电焊工、电工、塔吊司机，培训人安质部长、专职安全员。

5.本阶段现场管理策划

（1）塔吊的使用，安全员加强日常监控，配合塔吊维保人员做好每月定期的维修保养工作。

（2）脚手架搭设，严格按照规范要求及方案搭设，项目总工组织工程部、安质部及搭设单位进行验收。安全员加强脚手架日常监控。

（3）模板工程，严格按照方案施工，尤其加强模板支撑系统的稳固。

（4）经理胡斌、副经理兼总工徐德飞按照领导带班值日表当日现场带班，安质部张玮现场不定期对各工序施工情况进行检查。

（四）装修阶段及收尾阶段

1. 安全质量管理重点

监管项目	易发生的不良影响	重点监控点	拟采取的管理措施	责任部门
施工用电安全	不按规定布线，电缆老化，开关箱无门无锁等问题易发生。	是否三相五线制布线； 电缆质量检查；	每周现场排查； 随时检查。	安质部
脚手架拆除	人员坠落；架子坍塌	违规作业、无证上岗、未按规范搭设	制定专项安全方案； 组织培训； 加强现场监管。	工程部 安质部
装修材料存放	违章吸烟明火作业、吸烟；电器短路；乙炔氧气、油漆等易燃物品存放违规	是否严格按规范施工； 是否配置灭火器材	制定专项安全方案； 按要求配置消防设施； 加强现场监管。	安质部 工程部
塔吊、龙门架作业及拆除	起重伤害； 倒塌；	安全装置失灵、拆除作业未按照方案、未遵守“十不吊”规定、群塔作业、违章作业	编制专项方案； 加强监管； 组织学习、培训	工程部 安质部
手持电动工具	易发生机械伤害	设备有故障、无安全装置、操作失误；违法操作规程。	加强监管； 组织学习、培训	安质部 物机部
水电安装工程	安全防护不到位，易发生高处坠落、物体打击事故。	未按规定系安全带施工，人员未戴安全帽、安全防护不到位。	每周现场排查； 随时检查。 组织学习、培训	安质部

2.安全专项方案及安全质量技术交底的编制下发：

（装修阶段）安全专项方案及安全质量技术交底编制审批计划

3.安全培训计划（详见附件：教育培训计划表）

（1）特殊工种培训：起重工培训、电焊工培训。

（2）机械操作培训：龙门架操作。

4. 竣工验交工作策划

（1）竣工档案和竣工验收报告的工作计划：

竣工档案的上交日期为工程结束后1月内（以建设单位及合同要求为准）；竣工验收报告的由工程部起草、总工程师审核后上报监理单位。

（2）对现场初验提出问题的整改和监督工作计划：

对现场提出的问题，由项目经理组织召开专题会议，制定整改方案，分头实施。安质部、工程部负责监督落实及检查，对照整改节点时间，保质保量按时验交。

5. 现场管理策划

工程部对装修细部构造要加强交底，指导班组施工，提供技术服务。安质部加强质量通病的预防交底。物机部对装修材料严格把关，从源头控制进行材料的质量。

经理胡斌、副经理兼总工徐德飞对收尾阶段及竣工资料的准备要监督，工程部按照要求提前准备。

六、日常安全质量管理工作策划

（1）安全质量班前讲话：每周瓦工班、钢筋班、木工班、水电班分别组织，各班长记录，安全员每月定期检查签字，季度末安质部收集存档。

（2）安全质量周碰头会工作策划：由项目副经理兼总工徐德飞组织，主要总结本周安全质量情况及存在问题，下周安全质量注意事项。

（3）安全质量月例会工作策划：由项目经理胡斌组织，安质部张玮记录，总结本月安全质量情况、存在问题及隐患、需要学习的安全质量文件、对现场重大安全质量隐患的处理、领导带班制度的执行情况，下月安全质量计划及监控重点、领导带班规划。

（4）安全质量监督检查工作策划：每月底由项目经理胡斌带队进行安全质量大检查，检查后及时下发检查通报，明确整改责任人和整改时间；安质部、工程部人员还必须不定期对现场安全隐患进行排查，发现问题及时解决或上报，对一时不能解决的要及时开具整改通知书，按“五定”原则进行处理，并监督整改责任单位和整改责任人在规定的时间内进行闭合验证。各种检查必须有照片、有通报、有验证，并分类归档。

（5）安全质量现场奖罚工作策划：安全质量违章奖罚严格按照奖惩制度执行，对个人的罚款由安质部开具交财务直接执行，对班组（外协队伍）的罚款由安质部开具交工经部在月底计价中扣除，罚款可不经被处罚人和项目经理签字，但要及时向项目经理汇报并在周碰头会和月例会上通报，同时在阅报栏进行张贴曝光。对个人和班组的奖励需由项目经理签字。

七、教育培训总体策划

（1）总体计划（见附表）

（2）教育培训工作动态补充方案

①针对培训内容的动态补充。

每月25日前对本月教育培训工作简要总结归纳，对下月培训工作详细安排，根据下月施工情况及时查找原总体计划中需要补充的培训，列入下月工作计划中。

日常工作中及时了解现场施工工艺是否变化，若使用新工艺施工，应于月底前制定新工艺培训方案，列入下月工作计划。培训人原则上为总工或工程部长。

②针对培训对象的动态补充。

每月25日收集一次各施工班组人员变动情况，制定下月培训计划，并做记录。以上培训时间、培训计划应在下月工作计划中安排。

八、项目安全质量管理资源配置计划

1．特殊设备配置

2.安全生产费用投入

本项目安全费用投入额为：5991万元*2%=119.82万元。安质部根据六大项支出条款按可能及必须发生的相应名目每月初提报安全生产费用投入计划，经副经理兼总工徐德飞审核，经理胡斌审批后下发，月底进行盘点，每季度末据实核销。

九、安全质量管理组织设计的落实

以上各项工作策划完成后，应根据策划内容建立管理台账，在后期管理工作中根据安全质量管理组织设计内容逐条检查、落实。实施过程中施工方案、施工条件、施工环境发生变化后，应及时调整、补充安全质量管理组织设计内容，并相应变更管理台账。

附表：教育培训计划表