霍山县农业委员会财务管理制度

霍山县农业委员会财务管理制度

一、财务收支遵循增收节支、量入而出、全年收支平衡的总体原则，根据全年工作列出分月计划，每月15日前向县财政局申报。

二、农委成立财务管理监督小组，行使对委属各行政企事业单位财务监督管理和内部审计职能。财务管理监督小组由农委主任任组长，纪检组长任副组长，委综合股、办公室及相关二级机构负责人为成员。

三、财务管理监督小组职能

1、反映和监督委属行政、企事业单位财务运转及财务制度执行情况。

2、负责财务管理单位会计核算，向县国库支付报帐。

3、负责项目资金的核算和监督。

4、负责委属各企事业单位内部审计和单位负责人离任审计。

5、参与有关财务计划和制度的制定。

6、其他事项。

四、农委机关、农业企事业改制办财务收支实行“一支笔”审批，所有支出发票须经农委主任审批后方可入帐，大额支出由农委班子集体研究审定后经农委主任审批。农村能源办、农技推广中心、畜牧兽医局、农业执法大队、农科所5个财务管理单位经费单独设置，支出由本单位负责人负责审批。财务管理单位财务接受委财务管理监督小组监督，每季度末将经费支出情况一式三份报农委主任、分管领导和委财务管理监督小组。

五、各乡镇农业技术综合服务中心（农技、畜牧人员）经费纳入农委机关统一监管。每年所需经费由农委综合股、畜牧局年初预算，经财政局审批后分拨各乡镇支出。

六、所有财务收支票据必须规范、合法、有效，严禁白条入帐，收款收据由财务统一到县财政局领取。财务管理单位需用收款收据到财务处领取，每本票据用完及时将存根联报财务备存。

七、委属各单位项目资金统一实行专人专户管理。项目资金拨款与项目建设进度协调一致，专款专用，严禁挪用、截留、挤占项目资金。项目实施单位根据项目进展及时向财务管理监督小组提交预（决）算报告，履行项目验收制度，所有项目支出由各单位负责人把关，报经委主管领导审批后，方可支出。

八、严格执行固定资产管理制度，委属各单位所有固定资产由农委统一管理，任何单位和个人不得随意处置。新购固定资产必须登记固定资产账目，并在委办公室登记备案。固定资产核销，应由单位书面报告，分管领导签字认可，报主任办公会议研究后，按国有资产管理处置办法执行。

九、财务管理监督小组对委属各单位财务进行监督，不定期进行财务检查。委属各单位每月将财务收支报表上报财务管理监督小组接受监督。每季度采取单据送审方式进行例行审计。对项目资金支出、竣工进行专项审计。参与下属单位负责人离任审计和任期审计。

十、加强三公经费管理，严格执行三公经费申报制度，上限控制，厉行节约。

十一、严格执行收支两条线，严禁坐收坐支。严禁公款私用私存，严禁私设小金库、帐外帐。

十二、委综合股对农委财务进行公开，每半年公开一次。委属各单位对本单位财务进行公开，每季度公开一次，职工监督。

十三、对违反本制度有关责任人员通报批评，限期改正。对违纪人员给予相应的党纪、政纪处分，触犯法律的，移交司法机关处理。