【转发】新闻发布解读：六安市公管局副局长陶金龙解读《六安市政府投资工程标后监督管理暂行办法》

问：如何提高我市公共资源交易标后履约监管水平？

答：近年来，我市公共资源交易监督管理部门积极探索标后履约监管模式，强化公共资源交易市场和工程建设项目履约现场两场联动，建立健全标后履约检查的长效机制,切实提高标后履约监管水平。

一是不断完善标后履约督查机制。市公管委制定了《六安市政府投资工程标后监督管理暂行办法》，该办法明确标后履约监督管理的内容；建设单位（招标人）是标后履约的第一责任主体，负责项目的合同履行及管理，承担法定职责和义务；建设单位、住建、交通、水利等行业行政主管部门应当与公共资源交易监督管理部门建立标后监督管理信息共享机制，并实现联动激励和惩戒。二是扎实开展标后履约联合督查。2020年以来，市公管委办公室牵头组织市住建局、交通局、水利局、生态环境局、人社局、公管局等六部门已对12个政府投资在建工程建设项目进行了联合标后履约督查。督查方式和过程：随机抽取项目、不打招呼、直奔现场，由检查组现场查看项目建设情况；组织召开检查项目的建设单位、施工单位、监理单位等参加标后履约对接会，详细汇报项目建设过程中存在的问题，检查组填写工程建设项目标后履约调查表并由建设单位、施工、监理等单位签字确认。三是严肃处理标后履约违法违约行为。联合标后履约督查发现的主要问题：部分项目经理、技术负责人、项目总工、项目总监等关键岗位人员不在岗、农民工工资支付账户未建立、环保措施不规范等违法违约行为。采取的处理措施：市公管委办公室及时向建设单位发送反馈意见函，要求招标人纠正在合同履行过程中的不履约、不履职行为；建设单位依据招标文件和合同约定对施工单位、监理等单位给予收取违约金、通报批评等处理；行业主管部门和公共资源交易监督管理部门以记不良行为记录、实施信用惩戒为抓手，督促施工、监理等单位整改项目建设中存在的问题，对于整改不到位的单位给予记不良行为记录的处理，对于需要实施行政处罚的，坚决处罚到位，绝不手软。