2023年供销社工作责任任务分解

2023年重点工作任务分解

（一）聚焦深化改革，夯实发展根基

1、紧抓深化改革“攻坚期”。全系统要着眼于“三农”工作大局，细化落实《政府工作报告》重点任务，围绕“两个突出，六个聚力”目标任务，全面参与全省“两强一增”行动，持续深化综合改革，推进“三位一体”综合合作，通过盘活社有资产、整合系统资源、吸纳社会资本、争取项目扶持等多方筹措资金，多元化、多形式恢复重建和改造基层社，重塑市场经营主体，恢复基层社职能，不断推动供销社高质量发展，助力全面推进乡村振兴。（责任股室：业务股）

2、紧抓供销合作新举措。一是抓好基层组织。深入推进村社共建，全面贯彻落实省委深改委2023工作要点，开展“党建引领，双社联动”工作试点，培育发展一批产业带动强、区域辐射面广的农民专业合作社，培育壮大供销社特色产业和行业影响力，打通农产品进城“最先一公里”和为农服务“最后一公里”难题。二是抓好社有企业。持续推进开放办企，发展一批生产加工、仓储物流、电子商务等社会企业进入供销合作社经营服务体系，进一步完善社有企业在农资、粮油、鲜活农产品、冷链物流等重要涉农领域市场体系。三是抓好品牌培育。加大供销合作社标识使用力度，强化品牌建设，发挥我县优势资源，以做活做亮“霍货有名”区域公用品牌为抓手，以培育打造霍山石斛、霍山黄芽等优质农产品特色品牌为重点，推进实施“区域品牌+特色品牌”双品牌发展战略，扩大供销合作社品牌认知度和社会影响力。（责任股室：业务股、人秘股、财务股）

（二）聚焦主责主业，切实做优为农服务

3、紧抓服务“三农”新引擎。按照“为农服务中心+为农服务站+为农服务点”建设模式，积极推进为农服务中心建设，以供销社农资龙头企业为基础，发展壮大一批带动力强的农业社会化服务企业，打造“一站式”现代农业社会化服务平台，努力在县域有运营中心、乡镇有服务站、村有服务点的县域农业社会化服务网络建设上取得突破。（责任股室：业务股）

4、紧抓示范创建新机遇。以“县域流通网络建设提升行动”和全省系统“612”工程建设为双引擎，以“新网工程”建设为引领，申报创建省级流通示范县，充分发挥财政扶持资金“四两拨千斤”的作用，建龙头、抓网络，强配送，提升农产品流通模式和业态。（责任股室：业务股）

（三）聚焦发展目标，打造供销特色经营服务体系

5、紧抓区域合作新格局。紧盯合肥与上海两大消费群体与消费市场，积极主动与合肥市及上海青浦对接，加强政府层面互动交流，强化组织协调，构建省内省外双循环的战略链接，探索推动区域合作互动的新模式，下好区域合作的“先手棋”。深入践行长三角一体化发展战略，积极与长三角城市供销社开展结对共建活动，加强与青浦供销社和企业合作，积极搭建农产品产销平台。组织社有企业、合作社、关联企业等参加各类展会活动，推动霍山优质农产品走向全国。（责任股室：业务股、财务股）

6、紧抓“数字供销”新业态。整合全县供销系统及各类电商市场主体资源，以促进农户增收为核心，农产品品牌培育、对外展示展销等重点任务，通过牵线搭桥、示范引导，年内争取全县优质特色农副产品全部上架“四大平台”，打造“线上供销社”。积极推动农超对接、农企对接、农批对接、农餐对接。通过农产品展销会、农产品展馆等多种形式加强农产品产销对接，搭建农产品外销平台，展销霍山特色农产品、名牌产品、地理标志产品。“线上”“线下”有机融合，发展“双线”经济，引导霍山特色农产品“出山进城”。（责任股室：业务股、财务股）

7、紧抓“双招双引”开新局。认真领会招商引资政策，用足用好各项政策支持，努力用心招商，主动与省社加强对接，积极争取在2023年由省供销社农产品集团投资，拟在3年内打造覆盖全省76个市县的“徽彩云”乡村振兴线下馆落地霍山。与省供销社双赢集团对接汽车回收报废拆解项目，建立一个环保型、规范型废旧机动车拆解处理基地，填补县内报废机动车拆解行业的空白。（责任股室：人秘股、业务股）

（四）聚焦作风建设，全面推进从严治社

8、紧抓作风建设不放松。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实管党治党主体责任，严格落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，严格执行民主集中制，完善“三重一大”决策制度，强化监事会履职效能，持续开展正风肃纪，坚持抓好党风廉政建设。（责任股室：人秘股）

9、紧抓队伍建设显担当。弘扬“扁担精神”和“背篓精神”，形成崇尚实干、竞相赶超的良好氛围，促进干部担当作为，组织机关干部职工赴上海青浦供销社、肥西供销社跟班学习，着力提升干部能力，努力打造政治过硬、本领过硬、作风过硬的新时代新担当新作为供销干部队伍。（责任股室：人秘股、业务股、财务股）