【文字解读】《霍山县扩投资重点项目“ 精选择、重开工、促竣工”行动方案》解读

《霍山县扩投资重点项目“ 精选择、重开工、促竣工”行动方案》解读

县发改委

为贯彻落实市委、市政府扩投资重大项目“精选择、重开工、促竣工”行动决策部署，进一步完善管理体系，压实工作责任，加快推进重点项目建设，县委、县政府决定在全县开展扩投资重点项目“精选择、重开工、促竣工”行动，制定《霍山县扩投资重点项目“ 精选择、重开工、促竣工”行动方案》，并已县政府文件印发实施。

二、主要内容

《行动方案（草案）》包括指导思想、强力推进、统分结合和保障措施4个部分。

1、指导思想。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实“六稳”、“六保”工作部署，着力破解重点项目甄别优选难、成熟项目落地开工迟、建设项目竣工达产慢等突出难题，精心选择项目、重视项目开工、督促项目竣工，着力化解项目推进中存在的难点、堵点、卡点等问题，尽快发挥项目功能和效益，以高质量项目建设推动高质量发展。

2、强力推进。一是明确三库联动。按照“谋划一批、转化一批、实施一批”的梯次推进布局，建立重大项目谋划储备库、年度前期工作库、年度投资建设库“三库联动”机制。二是强调过程管理。建立精细化调度台账目录，通过“建账、查账、报账、销账”，强化全过程跟踪服务和督办落实。三是落实分级责任。建立由县委、县政府主要领导总指挥，分管领导领衔负责，主责部门落实，配合部门协同的分级负责推进机制。

3、统分结合。一是建立高度统一管理模式。县委、县政府主要领导统一指挥、统一调度全县重点项目谋划精选、项目前期、落地建设，统筹政府投资和社会投资重大项目布局及推进。二是全力实施六大工程。对工业、农业、城建、交通、水利、社会事业等六大类重点领域项目，分别实施“积树造林”“138+N”“畅强补”“内畅外联”“兴水生态”“固本培元”六大工程，实行分工负责、分类管理，县直相关行业主管部门和各乡镇分别建立重点领域项目库，制定相关准入标准和要求，定期审核、整理、调度入库项目，形成常态化运转体系，并纳入全县“精重促”项目库统一管理。

4、保障措施。完善决策机制。县委、县政府主要领导统筹全县重点项目谋划推进工作，研究重大项目谋划思路；分管领导负责分管领域项目谋划、前期工作以及项目建设。加强责任落实。建立健全县领导负责协调、牵头部门主动跟进、相关部门全力配合的推进机制。加强台账管理。按照项目管理全生命周期的各个环节，通过建立项目台账、明确调度内容，进行清单式管理。项目主管单位负责制定项目台账目录，责任单位逐一建立项目台账，确定每个项目的建设时序目标和进度要求，形成项目推进时间表、路线图，明确任务、责任、措施、时限“四清单”，按月对台账节点推进情况进行查账。加强协调调度。建立重点项目“日巡查、周报告、月调度、季推进”调度机制，梯次分级协同开展。加强协调服务。加强考核激励。加强调查研究和工作指导，采取现场督导、按月通报、专项检查等形式，及时督促督办，确保责任到位、措施到位，保障“精重促”行动取得实效。霍山县精重促行动方案解读.pdf