霍山县供销社2022年工作总结及2023年工作计划

一、2022年特色工作

（一）抓改革、勇探索，进一步注入高质量发展新动力

1、加强区域合作，助推“霍货出山”。今年以来，我社组织专班开展合肥三大茶叶市场调研，推动成立合肥供销商业联盟，目前已有30家企业加入联盟，并牵头组建霍山县优质农产品目录库，现已入选115款产品，并着力推动农产品生产标准化提升、品牌化经营、数字化融合。开展区域合作，抓住上海市供销社与安徽省供销社交流机遇，挖掘青浦区霍山籍人才牵线搭桥，主动对接上海市青浦区供销社，与县乡村振兴局联合印发《关于霍山县特色农产品征集的通知》，在全县范围内征集优质农产品。推选出了霍斛科技、鑫茗雨等5家优质企业的20款产品，产品的相关材料和样品已发送至上海青浦区。上海青浦供销社利用自身优势，主动对接西虹桥党群服务中心，在站内设置展台，以实物展示和台卡介绍的形式，在进博期间对外展示霍山供销社特色农产品。在上海市供销总社“供销e家”青浦店、青浦区供销社进口商品体验店、供销社办公楼展示区、商业公司办公楼展示区分别设置专柜，进行霍山农产品的展示宣传。同时，积极推动县内企业与上海供销商业公司和上海全国土特产公司合作，真正让大别山优质农产品走出大山，落户大上海，走向长三角。

2、推进“新网工程”建设，畅通流通渠道。2022年在全县各乡镇征集“新网工程”项目，并建立项目库，2022年“新网工程”申报村级社“绿色蔬菜大棚项目”，争取项目资金45万元。

3、推进基层供销社建设，夯实基层基础。根据各村特色，大胆探索“开放办社”模式，采取“一村一品”，广泛动员村两委、能人大户、普通群众等各类社会资本参与。目前已与1家村两委、4家企业签订协议，在但家庙、下符桥、黑石渡、磨子潭等地布点，社会化服务面积新增1万亩，达到1.3万亩。

4、多措并举，积极搭建服务平台。一是聚焦主责主业，初心如磐。联合多部门开展县内农资打假活动，保证春耕农业安全生产。联合举办了“欧盟标准茶机械化生产”宣传活动。举办了霍山第一届“机械强农杯”农民机械插秧技能大赛等培训活动。4月，由分管副县长牵头，联合商务局举办一场“云开茶”活动，取得了良好的经济和社会效益。二是主动服务大局，强化对外推介。组织县内14家茶企参加第十五届国际茶叶博览会，组建以“霍货有名，霍山黄芽”为主题的霍山专馆，茶博会期间订单销售额6.28万元，线上线下销售额突破40万元。推介我县“别山秀水品茗之旅”茶旅线路荣获“第二届安徽省十大最美茶旅线路”。组织4名选手参加首届安徽省茶叶加工工职业技能大赛，杨郑表现优异，斩获全省唯一一个一等奖。三是数字供销赋新能。主动适应新时期供销发展，在数字供销多链融合下功夫，组建电子商务公司，进行“徽彩云”工作试点，组织147家茶企参加线上培训，积极宣传引导县内茶企入驻“徽采云”平台，启动供销商城小程序，我县“霍货有名”供销供应链公司成功入选省乡村振兴馆优质供应商，让线上“火起来”。

（二）抓稳定、促和谐，进一步推动平安建设再上新台阶

1、坚持常抓不懈，确保安全生产。一是措施得力。制定安全工作方案和预案，签订安全生产工作责任书，定期进行火灾预防、自救逃生和灭火器使用等小规模消防演练。今年以来共组织7次安全生产检查。二是集中排查。结合城乡自建房安全专项整治工作，集中开展危房排查工作，排查供销系统房屋22处，修缮2处，腾空1处。三是专项整治。认真开展烟花爆竹安全经营专项整治行动，配合市场、应急、公安等部门，对全县600多户烟花爆竹经营网点现场检查，打击了一批假冒伪劣产品，规范了仓储经营。

2、维护系统稳定，做好信访工作。一是压实工作责任制。成立了县社信访矛盾化解领导组，第一时间接待信访人，第一时间分析到位，遇到问题不回避，做到“三到位”，着力化解和解决职工的诉求。二是积极化解。结合“以人民为中心发展思想”专题学习教育，对原县供销系统进行改制破产遗留问题全面摸底排查，列出问题清单，提出具体任务，解决了供销系统部分历史遗留问题。

二、2023年重点工作

（一）聚焦深化改革，夯实发展根基

1、紧抓深化改革“攻坚期”。全系统要着眼于“三农”工作大局，细化落实《政府工作报告》重点任务，围绕“两个突出，六个聚力”目标任务，全面参与全省“两强一增”行动，持续深化综合改革，推进“三位一体”综合合作，通过盘活社有资产、整合系统资源、吸纳社会资本、争取项目扶持等多方筹措资金，多元化、多形式恢复重建和改造基层社，重塑市场经营主体，恢复基层社职能，不断推动供销社高质量发展，助力全面推进乡村振兴。

2、紧抓供销合作新举措。一是抓好基层组织。深入推进村社共建，全面贯彻落实省委深改委2023工作要点，开展“党建引领，双社联动”工作试点，培育发展一批产业带动强、区域辐射面广的农民专业合作社，培育壮大供销社特色产业和行业影响力，打通农产品进城“最先一公里”和为农服务“最后一公里”难题。二是抓好社有企业。持续推进开放办企，发展一批生产加工、仓储物流、电子商务等社会企业进入供销合作社经营服务体系，进一步完善社有企业在农资、粮油、鲜活农产品、冷链物流等重要涉农领域市场体系。三是抓好品牌培育。加大供销合作社标识使用力度，强化品牌建设，发挥我县优势资源，以做活做亮“霍货有名”区域公用品牌为抓手，以培育打造霍山石斛、霍山黄芽等优质农产品特色品牌为重点，推进实施“区域品牌+特色品牌”双品牌发展战略，扩大供销合作社品牌认知度和社会影响力。

（二）聚焦主责主业，切实做优为农服务

3、紧抓服务“三农”新引擎。按照“为农服务中心+为农服务站+为农服务点”建设模式，积极推进为农服务中心建设，以供销社农资龙头企业为基础，发展壮大一批带动力强的农业社会化服务企业，打造“一站式”现代农业社会化服务平台，努力在县域有运营中心、乡镇有服务站、村有服务点的县域农业社会化服务网络建设上取得突破。

4、紧抓示范创建新机遇。以“县域流通网络建设提升行动”和全省系统“612”工程建设为双引擎，以“新网工程”建设为引领，申报创建省级流通示范县，充分发挥财政扶持资金“四两拨千斤”的作用，建龙头、抓网络，强配送，提升农产品流通模式和业态。

（三）聚焦发展目标，打造供销特色经营服务体系

5、紧抓区域合作新格局。紧盯合肥与上海两大消费群体与消费市场，积极主动与合肥市及上海青浦对接，加强政府层面互动交流，强化组织协调，构建省内省外双循环的战略链接，探索推动区域合作互动的新模式，下好区域合作的“先手棋”。深入践行长三角一体化发展战略，积极与长三角城市供销社开展结对共建活动，加强与青浦供销社和企业合作，积极搭建农产品产销平台。组织社有企业、合作社、关联企业等参加各类展会活动，推动霍山优质农产品走向全国。

6、紧抓“数字供销”新业态。整合全县供销系统及各类电商市场主体资源，以促进农户增收为核心，农产品品牌培育、对外展示展销等重点任务，通过牵线搭桥、示范引导，年内争取全县优质特色农副产品全部上架“四大平台”，打造“线上供销社”。积极推动农超对接、农企对接、农批对接、农餐对接。通过农产品展销会、农产品展馆等多种形式加强农产品产销对接，搭建农产品外销平台，展销霍山特色农产品、名牌产品、地理标志产品。“线上”“线下”有机融合，发展“双线”经济，引导霍山特色农产品“出山进城”。

7、紧抓“双招双引”开新局。认真领会招商引资政策，用足用好各项政策支持，努力用心招商，主动与省社加强对接，积极争取在2023年由省供销社农产品集团投资，拟在3年内打造覆盖全省76个市县的“徽彩云”乡村振兴线下馆落地霍山。与省供销社双赢集团对接汽车回收报废拆解项目，建立一个环保型、规范型废旧机动车拆解处理基地，填补县内报废机动车拆解行业的空白。

（四）聚焦作风建设，全面推进从严治社

8、紧抓作风建设不放松。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实管党治党主体责任，严格落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，严格执行民主集中制，完善“三重一大”决策制度，强化监事会履职效能，持续开展正风肃纪，坚持抓好党风廉政建设。

9、紧抓队伍建设显担当。弘扬“扁担精神”和“背篓精神”，形成崇尚实干、竞相赶超的良好氛围，促进干部担当作为，组织机关干部职工赴上海青浦供销社、肥西供销社跟班学习，着力提升干部能力，努力打造政治过硬、本领过硬、作风过硬的新时代新担当新作为供销干部队伍。