供销社2024年重点工作任务执行及落实情况总结

县供销社2024年工作总结

和2025年工作打算

2021年以来，霍山县供销社坚持以服务“三农”为宗旨，聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，在困境中寻突破，在探索中求发展，积极深化改革，创新经营服务，实现了“三农”服务空间得到拓展，为农服务质效得到提升，农民增收渠道得到拓宽。

一、2021年以来工作开展情况

（一）四年来，我们注重服务实效，共促服务水平再提升。一是优化经营体系，深化改革再出发。面对市场经济挑战，霍山县供销社克服“人散、线断、网破”等重重困难，勇敢地踏上改革之路。围绕石斛、茶叶等霍山县特色产业，通过组织开放、产权开放、经营开放等形式，积极培育新型供销龙头企业，实现优势互补，共同拓展市场。截至2024年底，霍山县供销社现有全资企业4家，参股入股企业2家，领办创办农民合作社各类专业合作社等新型社会组织34家，基层社15家，“国字号”农民合作社2家。二是推动对口合作，开拓市场再深化。为深化对口合作，按照“政府引导、市场化运营”的方针，2023年6月在上海青浦开设大别山绿色农产品旗舰店，始终致力打造标准化、优质化、品牌化的产品供应链体系，先后被指定为青浦区“消费帮扶专柜”、上海市政府采购定点商店，有效拓展了我县农产品销售渠道，持续助力乡村振兴。多次赴合肥大市场摸排商家，结合市场调研，组织成立合肥供销联盟，入会商户40余家，商户涉及农产品销售、电商、建筑、餐饮、住宿等行业，帮助农户“产量有保证，销售有门路。”2023年以来，双轮驱动优势持续释放，效果显著，在上海、合肥两地累计销售农产品7000余万元。

（二）四年来，我们推进改革创新，开辟商贸流通新路径。一是构建流通体系，服务水平再提升。结合霍山实际，制定《霍山县供销社关于建设县域流通网络强县实施方案》，依托流通骨干企业，已完成建设综合超市83家，配备集采集配车6辆。同时，投资1.2亿元建设占地34亩的县级智能仓储物流中心，持续完善县、乡、村三级流通网络建设。2023年以来，利用县域流通网络销售7000余万元。目前，基本形成了以县级配送为龙头，以乡镇骨干为中心，以村级服务为终端的乡村流通服务网络体系。二是搭建产销平台，联农带农再聚力。连续三年组织县内茶企参加省茶博会，并举办“霍山黄芽”专场推介会，助力我县优质农产品实现“出山进城”。先后组织村级社、涉农企业、农民合作社等主体，赴上海、苏州、蚌埠、岳西等参加各类展会15次，展品达50余种、100多个产品。入驻安徽省政府采购平台——“徽采云”网上超市和乡村振兴馆，优选上架县内农产品7大类共60余款产品，建立农产品库。通过线上线下结合，发挥了基层供销社桥梁纽带的作用，破除“政府干不好、企业不好干”的难点。

（三）四年来，我们立足项目建设，擦亮“霍山供销”服务品牌。一是坚持项目为王，“双招双引”再提效。立内外同招思维，与招商分局联动形成合力，发挥供销系统、在外霍籍人才资源优势，深耕合肥，充分挖掘招商信息，精准招商。2021年以来，共引进亿元以上项目6个，总投资超30亿元。二是拓展服务领域，乡村振兴再发力。党建引领，不断完善“基层供销社+村两委+农民合作社”的“社村共建”合作机制，扎实推进社会化服务工作，从单纯的种植环节托管向耕、种、防、收全产业链托管延伸，助力乡村振兴。2023年以来，开展农业生产社会化服务面积达3万亩，投入资金290万元。做实供销系统“新网工程”项目，发展高标准蔬菜产业基地1000亩，新建占地3000平米的蔬菜分拣及仓储中心，推动乡村产业振兴。

（四）四年来，我们树典型育亮点，各项荣誉成果收获丰硕。

2022年—2023年霍山县供销社连续两年荣获“全市供销合作社综合业绩考核一等奖”“全省供销合作社系统综合业绩考核县级优胜单位”以及县委、县政府“综合考评先进单位”称号。2024年3月荣获安徽省供销社系统先进集体表彰。目前正在积极申报全国供销合作社系统先进集体。

二、2024年工作开展情况

（一）坚持党建引领，坚决扛牢管党治党责任。一是党建铸魂强根基。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，以提高供销社各级党组织政治功能和组织功能为重点，推动思想武装往深里走、往心里走、往实里走。今年以来，召开10次党组理论学习中心组学习会议，10次主题党日活动，共召开支部党员大会5次、支委11次，上党课4次。完成机关支部换届工作，选优配强配齐党支部班子，同时把好党员入口关，接收1名中共预备党员，提高了党组织的凝聚力、战斗力、创造力。二是意识形态正观念。认真落实供销社意识形态工作责任制，围绕供销社中心任务，牢牢把握正确的政治方向，严守政治纪律和宣传纪律，以务实的工作举措抓好今年意识形态工作。今年以来，召开意识形态专题会2次，认真开展意识形态领域风险隐患排查整治，加强网络信息管控，确保了机关意识形态领域的安全稳定。三是从严治社改作风。扎实开展党纪学习教育，坚持个人自学与集中学习相结合，深入开展学习《中国共产党纪律处分条例》，要求原原本本学、逐章逐条学，进一步强化纪律意识，增强政治定力。组织干部职工观看警示教育片1次、参观廉政教育基地1次，谈心谈话6人次，赴安徽省红色区域中心、红源广场、党风廉政警示教育基地等地开展党性教育，让党员干部受警醒、明底线、知敬畏。

（二）聚力使命担当，为农服务工作成效明显。一是深化改革实现新进展。坚持党建引领，夯实基层供销网络，聚焦服务乡村振兴，在重点村组建村级供销社，有效整合政策项目和优势资源，将更多资源有效辐射到村级社，加强村社合作，培育新型农业经营主体，推进小农户与现代农业有机衔接。截至目前，县供销社共成立村级供销社8家，通过实施社会化服务项目带动，有效增加了村集体经济收入。二是农业社会化服务展现新作为。加强农业社会化服务体系建设，着力打造农业社会化服务供销品牌，为农户提供全链条式农业生产社会化服务。2024年度，霍山县供销社农业生产社会化服务覆盖5个乡镇10个村，涉及水稻、油菜2种作物的“耕、种、防、收”四个环节，项目资金143万元。为保障粮食安全，针对今年秋种工作时间紧、任务重的现状，利用专项资金，扎实推进秋种工作，安排了超1万亩的秋种任务，竭力支持全县秋种工作。三是农产品流通激发新活力。畅通流通网络“大动脉”，持续推进县级集采集配中心建设，打造连锁超市体系，构建县域流通服务网络，以品牌化、标准化的经营模式覆盖全县乡镇，形成产供销一体化新型流通网络。截至目前，建成400平方米冷链仓储中心，6台配送车辆，全县完成布局网点83个，2024年累计销售额超3000万元。

（三）深耕品牌赋能，“霍货有名”宣传出圈出彩。一是农产品销售渠道拓宽。组织霍山县云雾峰生态农业有限公司、汪良茶厂、雨佳供销、彩云边供销等企业参加了安徽供销大集、沧州枣博会等大型展示展销活动，累计销售30余万元，为霍山土特产“出圈”强劲蓄能。二是春季茶博会效果显著。为进一步促进我县茶产业经济发展，赋能产销对接，邀请县内26家茶叶经营主体组建霍山展团入驻茶博会，展会期间现场销售额约60万元，意向订单超百单。三是山海协作深化拓展。依托县域农业资源优势，借助对口合作东风，与上海市供销系统建立良好合作关系，雨佳供销承接上海市单位和企业的优质农产品采购业务。坚持发展展会经济，组织雨佳供销参加了参加松江区供销大集、上海五五购物节、青浦区供销大集等大型展销会16场，让霍山特色农产品亮相大上海、走进长三角。

（四）聚合要素资源，重点工作有序推进。一是“双招双引”提质增效。坚持目标导向，凝聚工作合力，强化“双招双引”工作的韧性和持续性，集中攻克项目落地中的难点挑战，确保追一个项目，落一个项目。安徽欧坤的充电桩项目、华霆动力的电池系统研发以及合肥布诺的康养旅游项目先后落地签约，总投资约5.5亿元。二是社有资产保值增值。积极促成县国投公司收储下符桥基层社21亩土地。按时足额收取租金，对1处无偿占用资产已下达搬迁律师函，限期搬离。定期对全县社有资产进行一次巡视巡查和安全检查，加强社有资产监管，切实做好社有资产的保值增值。三是社有企业稳定发展。县社现拥有参控股以及开放办社企业6家，产业结构涉及种植业、农产品加工业、服务业等，年销售额约6000万元。今年完成日杂公司负责人续聘工作，保障企业平稳过渡，烟花爆竹传统业务稳步发展。进一步实现社企分开，优化对社有企业绩效考核，增强社有企业活力，提升企业发展内生动力。

（五）落实安全责任，加强供销系统平安建设。一是推进矛盾纠纷化解。针对系统企业改制遗留问题矛盾多发的实际，坚持开门接访，认真做好登记，并耐心解释。主动开展走访调研，摸清底数，做好化解稳控工作。今年以来，业务股共接待职工来人来访42人次。为60余名供销社系统困难职工送去“两节”温暖慰问金。通过劳动仲裁，为8名职工补交断缴养老保险。成功调解汪祥林企业改制历史遗留问题。二是全面落实安全生产责任制。重点抓好社有企业和基层社房屋的安全工作，积极承担安委会成员单位职责，紧盯重大活动、重点领域、重点区域全面开展安全生产风险隐患大排查大整治。今年以来，开展了“6·16”安全生产宣传咨询日活动、汛期安全生产及消防大检查、安全生产及消防综合演练活动。把烟花爆竹作为头等大事来抓，加大对烟花爆竹仓库的管理力度，截至目前，联合县应急局开展烟花爆竹“打非”活动1次，赴烟花爆竹仓库检查8次，全年无重大安全事故发生。

（六）十指“弹钢琴”，统筹完成各项任务。

根据县委、县政府工作部署，我社统筹推进统战、综治双拥、老干部、文明创建、防汛抗旱等各项工作，完成了县委、县政府交办的各项工作任务。

2024年，霍山供销声音愈发洪亮，先后荣获2023年度县委、县政府“综合考评先进单位”“全市供销合作社综合业绩考核一等奖”“全省供销合作社系统综合业绩考核县级优胜单位”“安徽省供销社系统先进集体”等荣誉称号。正在积极申报全国供销合作社系统先进集体（已经公示）。

二、存在的问题

（一）包袱沉重，维稳艰巨。供销社改制后职工安置、补偿、社保欠缴等历史遗留包袱一时无法解决，商改产生的维稳压力巨大。

（二）缺乏创新，动力不足。目前，我县供销系统仅仅满足于农业生产、烟花爆竹等传统项目业务，且基层社人员年龄偏大，缺乏主动创新，基层社发展较为缓慢。

三、2025年工作打算

时间如白驹过隙，距2025年已不足40天。接下来的时间，全县供销系统要对照先进找差距，立足岗位争先锋，细化工作举措，强化跟踪问效，着力抓好农业社会化服务和助农增收等重点工作，确保高质量完成年度目标任务。一是落实目标考核。临近年底，要对照2024年度县委、县政府以及上级社综合业绩考核目标要求，锚定全年目标任务，高标准抓好各项工作落实，力争实现省、市、县综合业绩考核“三连冠”。二是做实为农服务。完成2024年的农业社会化服务验收及资金拨付。积极申报2025年农业社会化服务，在2024年基础上，增加至3万亩面积，确保2025年全县秋种任务顺利实施。三是抓实供销大集。“供销大集”作为省供销商打造的全省范围内农产品销售平台，对提高我县“霍货有名”品牌知名度是很好的一个机遇，积极宣传“供销大集”平台，组织县内涉农企业、乡镇参展，助力我县农产品“出山进城”。

2025年，重点做好以下几项工作：

（一）高举旗帜，党建领航再加速。深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，以学铸魂、以学增智、以学正风，鼓励党员干部在业务工作中发挥创新精神，积极探索新的经营模式和服务方式。

（二）高标引领，项目建设再深化。努力推进工作项目化，争取省市支持，促进供销系统农业社会化服务、再生资源回收以及县域流通示范县项目建设。同时，利用供销系统优势，大力开展供销系统内招商引资。

（三）高效推进，为农服务再发力。不断完善产销对接机制，深化对口合作，积极组织涉农企业参加大型展示展销会。围绕主责主业，做强特色农业，强化为农服务，助力乡村振兴。