开发区2 | ||||
序号 | 牵头领导 | 责任部门 | 重点任务 | 主要措施 |
1 | 叶林 | 招商工作部 安商工作部 |
1、招商引资工作:加大合肥、江苏、浙江等地招商引资线索摸排力度,争取全年摸排线索60个。争取年度内签约入驻开发区项目47个。 2、自主招商工作:招商引资落地亿元以上工业项目15个。直接利用外资150万美元,新注册外资公司1家。进一步完善基金招商工作力度,争取2025年基金招商零突破。 |
1、深耕沪苏浙、合肥等区域,围绕主导产业狠抓项目招引,切实做好“延链补链强链”工作。密切联系南京、重庆人才协会,力争每月获取线索项目2个;切实加强与青浦区工业园区合作,重点突出与合肥经济开发区等共建,全年争取签约入驻开发区项目52个,协议总投资145亿元以上。完成开发区自主招商亿元以上项目17个。 2、优化充实园区招商小组力量,强化日常调度管理,细致谋划新一批优秀年轻干部到园区挂职工作及本轮挂职干部留任事宜。 |
开发区2 | ||||
序号 | 牵头领导 | 责任部门 | 重点任务 | 主要措施 |
2 | 马振明 | 综合办 党群办 |
1、制定综合办规范化运营机制流程,做好公务接待、用车、用餐、采购管理、门卫、保洁等后勤保障工作,保障机关运行平稳有序;办文、办事、办会无重大失误。全年完成新闻刊登不少于150篇政务公开准确及时,每季度公开一次。做好信息公开准确和网络安全,每月更新网站内容。 3、高效完成省、市委对园区非公党建工作考核,县委对开发区目标绩效考核(非公党建);完成县委基层党组织书记抓基层党建工作述职评议工作;完成县委组织部下达的发展党员指标任务。 4、进一步强化三个全覆盖平台综合管理。 |
1、努力加强园区干部的教育管理与培训考核,认真提炼“转作风、提能力、优服务”专项行动的经验和不足,以“园区大讲堂”建设为载体,开展“转提优”2.0版,按照受训群体抓重点、培训形式短平快、培训效果质量高的理念,精心安排写作、招商、项目建设、融资、管理等方面内容及实操锻炼,每月开展培训不少于2次,使园区干部职工在2025年有一个较大层面的面貌改善和素质提升。 2、坚持党建引领,紧紧抓住“党建指导员”这一群体,充分发挥其“政策宣传员、政企联络员、企业服务员”作用,激活非公党建“红色动能”和园区发展“红色引擎”,擦亮“暖心党建”工作品牌,把党建活力转化为发展动力,把党建优势转化为发展优势,助推非公企业党建工作再提升,保持在全市先进,省内有名。 3、全力抓好污染防治“三大攻坚战”;高标准严要求做好环保督察反馈问题整改;持续推进环境信访大排查、大化解,加大调处力度,着力解决群众反映强烈的投诉问题;探索与安全生产一起,加强网格化综合管理工作。 |
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序号 | 牵头领导 | 责任部门 | 重点任务 | 主要措施 |
3 | 陈家彬 | 综合办 (督查考核办) |
1、加强监督检查。全年开展各类督查不低于12次,落实督查“月通报制度”; 2、加强作风建设。巩固推进“转提优”专项行动; 3、加强廉政教育。多举措、经常性开展警示教育; 4、完善绩效考核办法、考核细则,牵头完成年度考核任务; 5、完成“全县纪(工)委书记述职”反馈问题整改。 |
1、围绕工委、管委中心工作,重点在招商引资、为企服务、安全环保等方面开展常态化督查检查,制定督查清单,常态化开展督查,发现问题及时通报; 2、制定“转提优”2025年工作清单,督查考核办跟踪督查,进一步解决干部队伍中存在的作风不实、能力不足、服务不优等问题; 3、经常性开展廉政谈话、参观警示教育基地、典型案例学习、观看警示教育片,树牢干部廉洁理念; 4、优化调整2025年各部门年度目标任务清单,制定考核细则,督查考核办抓好《开发区绩效考核办法》落实; 5、针对问题反馈清单,逐条制定整改措施,高质量完成反馈的四个方面的问题整改。 |
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序号 | 牵头领导 | 责任部门 | 重点任务 | 主要措施 |
4 | 李欢 | 经贸发展局 改革办 应急分局 |
1、市、县考核工作,力争优秀位次; 2、统计工作,按时按质按量完成各种统计工作任务,进一步夯实统计基础; 3、经济运行监测及调度工作,按要求做好规上工业总产值及固定资产投资数据监测及调度工作;力争完成县考核所定相关指标计划; 4、项目申报及为企服务工作:争取成功申报省级数字化转型示范园区、省级特色产业集群;做好企业大规模设备更新改造项目及其他项目申报工作的服务、协调。 5,按照《开发区“空间再造”三年行动方案(2024-2026年)》,统筹推进完成44家企业升级再造工作目标任务;加大低效闲置僵尸企业处置力度,规范收储收购行为,完成低效僵尸企业处置不低于10家,盘活土地400亩以上。 6、有序推进开发区诉讼、应诉、强制执行、企业破产、合法性审查等法律事务工作。 7、持续推进安全生产治本攻坚三年行动和安全生产“双重预防机制”,督促企业落实安全生产主体责任;进一步提升企业应急管理能力。 |
1、对标对表,及时组织考核材料收集,积极对接相关对口部门,做好考核相关工作; 2、按时完成各种统计联网直报任务、即时回复统计查询、积极配合做好相关统计核查及执法检查工作; 3、做好经济运行监测工作,分企业包保到人,尽力完成县考核所定指标任务; 4、找好找准项目申报书编制机构,密切对接相关部门上,积极组织申报省级数字化转型示范园区、省级特色产业集群;做好规模设备更新改造项目政策宣传、企业培训、业务指导及协调服务工作。 5、通过“限期整改一批、依法征迁一批、有偿收储一批、嫁接盘活一批、司法处置一批、规范租赁一批”等方式分类处置盘活。其中改革办牵头、相关部门配合负责完成有偿收储3家、依法征迁11家、规范租赁2家;为企服务中心招商部牵头、相关部门配合负责完成嫁接盘活2家;规划建设局牵头、相关部门配合负责完成单独供地限期整改19家;平台公司资产运营部牵头、相关部门配合负责完成标准化厂房整改7家; 6、加强法律事务工作业务学习,提高法律事务人员工作水平,充分发挥法律顾问和代理律师作用,与法院、破产管理人等对接沟通协调,积极推进诉讼、应诉、强制执行、企业破产等案件开展,积极维护开发区权益,提高开发区法治工作水平。 7、以安全生产治本攻坚三年行动为总抓手,结合各类专项行动完成日常检查、专项检查、年度执法计划检查等;督促50家重点企业制定并落实隐患内部报告奖励制度;在园区50家企业推广“天翼云眼”视频监控系统;督促第三方服务机构,指导企业开展隐患排查、安全教育培训和应急演练等,进一步提升应急管理水平。 |
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序号 | 牵头领导 | 责任部门 | 重点任务 | 主要措施 |
5 | 张云峰 | 规划建设局 财政金融局 国土分局 |
1、为入园企业出具开发区土地挂牌出让的规划红线、规划设计条件,指导入园项目的厂区规划编制,负责项目的规划审核及上报审批,协助办理项目的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》工作;为企业建设进行规划核实验收及上报。 2、为园区企业提供水电气热保障,落实降本提效机制。 3、对未移交住建局管理的路灯和绿化按企业开门开口要进行移植审批 4、对企业申请的污水接管进行审批。 5、按需完成2025年政府投资项目,建设龙井路与飞凤路道路建设、淠河西路南侧场地平整、爱森厂房、迎宾大道以南场地规划及征收谋划等本年度重点工程项目;做好2025年度的零星工程维修工作。 6、对工程款的安排、审核、协助支付工作。 |
1、增强服务意识,提升服务水平,按照“转作风、提能力、优服务”专项行动要求开展各项工作,不断总结和完善工作经验,提出新思路、新方案,拿出新举措,开创工作新局面。 2、严格执行开发区的各项规章制度以及工程建设项目的流程手册,尽职尽责做好各项工作。 3、加快政府投资项目建设,确保重大项目顺利竣工并投入使用,做好对工程款的安排、审核及支付工作以及谋划工程项目的资金来源。 |
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序号 | 牵头领导 | 责任部门 | 重点任务 | 主要措施 |
6 | 刘虎 | 财政金融局 平台公司(投融资部、综合部) |
一、财政财务管理: 1.优化为企金融服务,帮助企业协调解决融资问题; 2.加强税收收入征收管理,做好协税护税工作,全区2025年税收收入增长6%以上; 3.严格控制支出,进一步修订完善财务管理制度,不断加强债务管理风险防范等机制建设; 4、积极做好专项债等项目争取,协助平台公司开展融资工作; 5、发挥财政监督职能,加强内控内审工作,不断提升财政管理水平和资金使用效益;。 二、融资工作: 1.霍山经济开发区“退二优二”(二期)项目、综合园区集中供热项目、转型升级项目已审批项目等对接,力争应放尽放; 2.新谋划融资项目。霍山经济开发“空间再造”项目、霍山县污水处理厂网一体化项目、光伏项目; 3.积极做好债务风险防范工作; 4.进一步优化完善公司的架构。 |
一、财政金融:1.积极发挥财政资金撬动作用,协助组建政府性基金和“投贷联动”产品,引导金融资本和社会资本投入。完善精准政银企对接制度,协调解决企业“融资难”的问题。 2.采取多种方式将闲置资产嫁接给新的投资商和更好的项目,协助改革办全年盘活僵尸企业不低于10家。主动配合税务部门全面开展税源调查摸底和税源结构分析,建立健全协税护税网络,全力为企业做好财税服务。 3.组建开发区财经小组并制定相关议事制度。加强债务管理预警分析。力争争取项目资金突破1亿元。协助霍山经济开发区投资经营管理等公司融资工作,推进各类支出向“重效益”方面转变,将有限资金用在“刀刃上”。 4.联合纪工委对投资经营管理公司开展内审工作,强化对国有资本运营的监督管理,确保国有资产保值增值。 二、融资工作:1.对接金融机构和相关部门对霍山经济开发区“退二优二”(二期)项目、霍山经济开发区综合园区集中供热项目2025年5月底前应放尽放;霍山经济开发区转型升级一期建设项目根据项目进度及时投放。 2.加快霍山经济开发“空间再造”项目与意向性金融机构农发行,霍山县污水处理厂网一体化项目与意向性农发行、开国开行、邮储银行,光伏项目与意向性农发行、邮储银行对接。 3.积极做好融资台账的动态管理,积极筹集资金偿还到期债务。 4.(1)逐步实现“霍山经济开发区投资经营管理公司”向集团化发展,构建“一级强、二级专、三级活”体系,进一步优化整合平台公司构架,全面完成“三层架构、两级经营”组织结构,集团下设综合部、投融资部、财务部、法务部、资产运营部等五个职能部门;(2)启动高桥湾公司、众创科技公司、衡山城乡公司合并重组,合并组建新公司为集团一级子公司;霍山绿色低碳循环经济产业园有限公司、霍山经济开发区城乡建设有限公司待条件成熟后变更为为集团一级子公司,上述一级子公司均作为项目公司负责具体业务操作或项目实施;(4)在条件成熟时启动安园公司、衡鑫公司重组工作。 三、项目谋划:谋划一批盈利造血项目,如光储能源聚合项目、供热项目、三产项目等,力争2025年有1-2个项目启动。 |
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序号 | 牵头领导 | 责任部门 | 重点任务 | 主要措施 |
7 | 程良燕 | 国资运营部 平台公司 |
1、加大厂房、公租房租金清收力度,年收缴不低于2000万元。 2、全年完成清收50%历史欠租。 3、确保国有资产保值增值,盘活闲置资产,嫁接僵尸低效企业,年出售标准化厂房等资产5000万元。 4、加强国有资产监管:建立资产动态管理台账,规范国有资产的移交、处置以及维护工作。 |
1、继续加大对厂房、公租房租金清收力度,通过电话、催收、上门催收、下达催款通知书、法律诉讼等手段,以清收促规范,确保完成全年2000万元目标任务。 2、及时掌握厂房出售新政策,随时跟进有意向购买厂房的企业,做好评估、出售、过户相关事宜,确保完成全年目标任务。 3、积极协调相关部门,争取专项资金用于国有资产的日常维护与保养,对部分老旧房产进行修缮改造,提升了资产使用价值,目前,正在进行1#公租房、2#公租房、安园公租房进行房面维修;对开发区内的公租房8部电梯进行维保,对标准化厂房、公租房15处共计61838.95㎡绿化进行日常养护。 4、积极做好新建成厂房及收购资产的交接工作。 5、协助招商、安商部门,完善企业入驻后续服务工作。 |
开发区2 | ||||
序号 | 牵头领导 | 责任部门 | 重点任务 | 主要措施 |
8 | 陈华龙 | 为企服务中心 | 1、加强为企服务中心内设3个部门的统筹协调,构建招商、安商、亲商等为企服务全生命周期。 2、着力打造“企业管家”服务机制。 3、建立健全企业欠薪、项目建设等领域信访矛盾纠纷调处化解机制。 |
1、积极协助开展招商工作。统筹招商部提升外出招商频次,加强优质招商线索分析研判,强化招商线索项目调度,推进线索项目尽快落地,确保完成全年招商引资任务。 2、制定出台《开发区“企业管家”服务机制工作方案》,实现开发区300余家企业全覆盖,划分五大区域,每区域确定1名开发区班子领导包保,2名企业管家具体负责服务企业工作,实打实地帮助企业解决发展中遇到的困难和问题,形成全域覆盖的包联服务体系。完善优化“项目管家”的同时,着力打造“企业管家”服务品牌。 3、持续关注霍山智慧物流园、安固等重点企业欠薪处置工作,加强舆情监管,督促企业按时做好工资发放。积极化解垅铸尚工、欣诺服饰2个欠薪群体信访隐患,妥善处置王丽、王刚历史遗留信访难题。常态化开展企业欠薪摸排,切实做好矛盾纠纷调处、信访接待等工作,着力构建和谐稳定的发展环境。 |